再见!中国首家沃尔玛,传统商超还有故事讲吗?

近日,逸马获悉,沃尔玛中国发布声明称,因业主即将对物业进行整体升级改造,沃尔玛洪湖店(位于深圳市罗湖区洪湖路湖景花园)将于2021年12月7日起停止营业。

沃尔玛中国首店的停业,是整个国内市场消费转型升级的缩影,更标志着深圳零售加速调整迭代步伐。

从开启深圳大型商超新篇章,到黯然离场,“沃尔玛们”经历了些什么?

相似的命运:

曾盛极一时,今折戟衰退

作为中国第一家沃尔玛,1996年入驻深圳的洪湖沃尔玛陪伴了深圳人25年。

开业初期的盛况仿佛还只是 昨日,而今, 洪湖 沃尔玛内入驻的店铺大多都拉起横幅——月底撤场,清仓甩卖,部分食品售空后停止了补货动作。

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图源于深圳之窗

侵删(下同)

据统计,2016-2021年,沃尔玛中国门店关闭了近 107家,仅今年上半年就关了11家。以深圳为例,据天眼查APP显示,深圳区域内的近 90家分支机构,目前已注销超 10家。

对此,沃尔玛中国总裁及首席执行官朱晓静称,开店或者闭店都是零售行业日常运营的正常举措,会定期回顾门店业绩以确保持续优化业务。

但频繁的闭店举措似乎示以否定意味。但朱晓静也表示了,“有所取舍,作出选择,这是我们在实体零售转型升级中的第一个思考”。

与其说这是沃尔玛中国的窘境,不如说是盘旋在中国市场上空近20年的外资商超风光不再。

■ 全球零售业大卖场模式发明者的法国 家乐福,其中国区业务以48亿被苏宁易购收购;

■ 世界500强之一的德国 麦德龙,将中国区业务出售给物美集团;

■ 英国 乐购撤离中国市场,在华业务被华润集团收购;

■ “亚洲零售业之最”的韩国 乐天玛特在登陆中国市场11年后,黯然离场。

……

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图素材源于公开渠道

无独有偶,首次走出北京,与广州人生活了25年的王府井百货(广州市越秀区农林下路店),在11月30日正式闭店落幕。

被誉为“新中国第一店”的王府井集团 ,也陷入了经营增长乏力的尴尬期。

据2020年年报显示,王府井集团去年总营业收82.23亿元,同比下降69.30%,归属于上市公司股东的净利润为 3.87亿元,同比下降 59.77%,交出了近10年来最差的 业绩 成绩单。

中国的钱

变得没那么好赚了?

中国市场留给外资商超的想象空间逐渐收窄,风光无限的外资商超走到了无牌可打的地步,便纷纷选择了退出中国市场以及时止损。

同时,随着零售市场大环境的变迁,平价大卖场业态渐失优势,家乐福、人人乐、百佳等商超也逐步在降低规模。

那么,是什么击碎了它们掘金庞大的中国市场的信心?

① 电商新业态的冲击

线上购物的普及,在无形中改变了消费者的消费行为和消费习惯,使得线下实体零售门店遭受极大冲击,生存空间逼仄。

诸如淘宝引领的的“618”、“ 双 11 ”、“双12”等购物狂欢节,更是进一步扩大线上购物和线下实体零售的交易额差距。

对比线上,大型商超经营优势薄弱,线下经营成本更高,比如,高额的房租;且疫情影响下利润下滑幅度上升。据《2020年中国超市百强》调研发现,中国超市top50品牌中门店数量出增长为负的共计 13家。

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图源于公开渠道

② 线上买菜:到家服务

受新冠疫情的影响,日常的生鲜刚需推动“宅经济”和“无接触配送”迅速崛起,促使消费者形成了线上买菜的到家服务消费习惯。

特别是一线城市,生活节奏急促,年轻消费群体难以有闲暇时间逛超市。据统计,一天中光顾连锁超市的平均人数,从2019年的2414人下滑至2020年的 2030人。

整容成“山姆”

再归来?

据财报显示,2021年前三季度,沃尔玛中国营收4198.83亿美元,同比增长3.1%,归母净利润 101.11亿美元,同比减少 35.2%

与沃尔玛中国的“冰火两重天”形成鲜明对比的是,沃尔玛旗下的山姆会员店正引吭高歌,一路前行。

财务表现上,据2022财年第三季度财报披露,山姆会员店销售额涨幅达 13.9%;会员收入增长 11.3%,已连续5个季度实现增长。

门店布局上,截至目前,国内共开设了 36家山姆会员店,远超 Costco的1家;且计划在2022年将在中国布局 20-45家店,未来8年将数量拉至 100家。

也因此,有不少网友戏谑道,“消失的沃尔玛门店,将整容成山姆,以会员店的形式归来”。

玩笑是否有真实的成分,难以定论。但可以肯定的是,会员制商超已然成为传统零售商超转型的“救命稻草”。

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图源于猛犸工作室

作为在2018年前坚持付费会员制商超战略的唯一选手,时至今日,山姆无疑是跑在了前列。值得深思的是,会员制的外衣包裹下,背后的供应链管理体系才是 其 核心动能 。

一方面,是依托沃尔玛在全球供应链上的强大布局(沃尔玛在全球最佳供应链的企业中排名榜首);另一方面,山姆与中国供应商打交道20多年,打磨出了一套本土化的互惠供应体系。

互联网科技的飞速发展,给予了中国零售业“弯道超车”的机会,形成了传统连锁化与现代电商模式共存的格局。

如今,在数字化科技的引领下,“新零售时代”正缓缓掀开面纱,热浪持续高涨的会员制商超,会否较为长期地发展仍是极具变数。

结语

商场从来都是“只见新人笑,不见旧人哭”。

当线上流量红利锐减,线下消费逐渐回暖,实体经济机遇在召唤的同时,也改变了行业生态的逻辑。

求存转型,升级优化,永远是商业的主基调。

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