新华都拟出售全部零售业务,占其资产超五成!

核心导读:
1,新华都出售全部零售业务?
2,实体零售业缘何落难?
3,零售业如何把握转型?
11月25日,零售业老品牌新华都发布公告,就“筹划出售零售业务板块的全部资产(商标除外)和负债”一事,公开征集意向受让方。
新华都拟出售全部零售业务,占其资产超五成!
消息放出后其股价连续数日涨停,直创近年新高。对此,新华都针对股价异常波动特于11月28日晚间发出公告,强调零售业务出售相关事宜尚未确定,仍在筹划阶段。而此次公告显然收效甚微,11月30日下午,新华都股价再次涨停。
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新华都零售业务困局
成立于1995年的新华都曾在相当长的一段时间内,都是国内零售业旗帜般的存在,然而近年来其发展之路颇多坎坷,新零售对实体零售的影响更无异于雪上加霜。据悉,新华都此次零售业务的出售筹划共涉及12家公司,除一家参股公司外,剩余11家子公司总资产达25.99亿元,其今年前三季度净利润亏损0.51亿元。
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1月27日开业的新华都龙岩翰林苑店
其实此前新华都的净利润多有亏损,甚至2019年其净利润亏损最大达到7.56亿元。在此期间,新华都也多次试图转型,不仅涉足电商运营及仓储物流,还先后尝试过融合餐饮与零售的新业态“海物会”、“邻聚”生活超市以及新华都“自由人运动概念主题店“等。
此外,在外部合作方面,其也曾尝试借助阿里系的品牌效应,摆脱传统零售业的瓶颈,不过仍是转型失败彻底退出。此外,新华都还参与云南白药混改,但最终也以失败收场。或许是多次尝试无果伤及根本,随后数年间,新华都对自身资产的审视意味更甚。其对已有门店营收情况更为关注,对于个别出现持续亏损的门店主动进行清理,直至如今对整体零售业务的筹划售出。
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海物会
但从数据来看,目前新华都零售业务毛利率略低于其互联网业务,甚至互联网业务在营业收入总体水平相较偏低的同时,盈利能力还高于其零售业务。而根据其2020年财报,该年度新华都整体营收状况之所以能久违地扭亏为盈,也多缘于其互联网营销业务。
据了解,新华都互联网业务多聚焦在互联网营销板块,而这部分业务是由其在2016年全资收购的“久爱致和“完成的,该公司基于互联网平台、终端消费者需求以及品类和商品等海量数据库,为品牌商提供制定互联网全渠道营销服务方案,其主营业务为数字营销、产品定制营销、电商运营等。
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11月3日刚开业的新华都南安霞美店
业内人士表示,在目前大环境下,传统零售业竞争愈发激烈,其盈利能力也所改变,此时割离零售业务大概率是无奈之举。但值得肯定的是,此举虽会损及新华都元气,不过依托其上市公司平台,重心放在互联网业务后仍将存有较大发展空间。同时,也正是由于业内竞争的激烈程度,对于想要进行存量竞争的同类企业而言,新华都预计出售的相当一部分资产会成为兵家必争。
实体零售业迷局
一直以来,实体零售明明有着新零售众多业态难以企及的购物场景优势,却在整体业绩上没能表现出明显的优势,在业内人士看来,实体零售业目前主要面临两个方面的困局。问题首先体现在具体操作层面,对于以大卖场、综合商超或购物中心为主的大型实体零售企业而言,其受限于自身商业模式,多年来沉溺于商业地产开发及物业服务,几乎没有专门负责自主采购自行经营的商业需求及职能模块。
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新华都南安霞美店
而这一特点在电商时代到来后成为致命短板。采购模块的长期缺失致使其对供应商及货品分辨与筛选能力仍停留在较为早期的商业状态。此外,这一短板也影响到其供应链管理能力,而供应链毫无疑问是目前新零售各业态保持竞争力的核心内容。故而实体零售企业在同新零售竞争的起步阶段就难以占据太多优势。
另外,在新零售各类新业态迅猛占据了诸如app、小程序、社区社群、直播购物等种种线上重要渠道后,先天并无互联网基因的实体零售业很难大肆抢占市场,更遑论后发制人了。所以更进一步的线上线下渠道融合,更是实体零售短时间内难以低成本做到。
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而实际操作中,最后一根稻草则是在地价持续增长的数年间,大型实体零售企业的场地租金也在上涨,伴随而来的还有人工成本上升和仅通过提供物业服务带来的商业收益难以维持原有水平。这些因素都或多或少在动摇着实体零售的发展基础。
其次,更具致命性的问题体现在商业模式本质层面。类似于近年来屡次跨界生鲜零售各类企业,不少旧有的实体零售企业即使能通过大量资金投入赶超供应量等问题,通常线上基因匮乏,相关思维转变及营销模式转变等都需要一定时间成本。然而随着近年来前置仓和社区团购等新业态快速催化,新商业市场已然快速下沉,原来极度依赖城市商圈的大型实体零售业也因此丢失了其发展基础。这也进一步暴露出其原有商业模式下,企业组织架构已过时的问题,此类需要“破而后立“的问题往往才是最棘手的。
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实体零售前路
虽然实体零售在目前阶段遭遇了种种困局,但其独有的场地属性仍是新零售各业态难以媲美的。其实近年来商业繁荣的背后,更多的是我国居民消费意识的全面觉醒。各类中小型自有品牌的成功,各项收费服务的存留都证明消费者对于商品质量和服务体验的双重重视。
换言之,实体零售企业最大的优势在于其对消费者生活感知度足够高。 其可通过打造足够贴合消费者多重需求的各类消费场景,给顾客带来足够的”生活感”。此外,通过购物环境改造设置还可进一步营造出各类情景体验,据此给消费者提供交流机会并提升其参与感,同时还能刺激消费者购物欲望,这同样也是新零售在不断追逐的目标。
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总的来说,我国零售业仍处在不断完善零售体系和渠道架构过程中,随着整体商业体系的不断健全深化,无论是新零售业还是实体零售业都将找到其合适的生态位置。而纵观整个零售业发展历程,基于时代技术创新或消费理念转变而产生的商业模式变革自始至终都广泛存在于人类文明的历史进程中。
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伴随着消费市场的特质变化,自然也会有与之相适应的商业模式应运而生。至于原先的旧有模式,不是失去竞争力,逐渐没落为历史的尘埃,便是结合新理念,灰烬中重生为下一批商业中坚。可以预见,这种周期性变化在至少未来数十年内,也还将继续上演。

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