朴朴超市融资2亿美金,IDG领投

朴朴超市融资2亿美金,IDG领投

有市场人士告诉《商业观察家》,前置仓生鲜电商朴朴超市最新一轮融资的资金体量为2亿美金,IDG领投。

《商业观察家》求证相关方,未获回复。

此轮融资是朴朴超市2021年的第二轮融资,上半年,朴朴融过一轮。

鉴于目前的经济环境、前置仓生鲜赛道当下的竞争态势及所面临的财务压力,这轮融资在市场上引发诸多关注。之前也一直有相关融资消息传出,《商业观察家》几个月前就陆续听闻朴朴融资即将达成的消息,但一直没有交割信息。

此次,朴朴超市融资的相关方告诉《商业观察家》,朴朴超市2021年下半年的这轮融资已经完成交割。IDG首次成为了朴朴的股东。

一些市场人士告诉《商业观察家》,朴朴超市的这轮融资,IDG和另一家资本是比较认真看过朴朴的两家机构。最终,另家机构没有参与朴朴此轮融资,IDG则领投。据称,IDG三年前就看过朴朴,三年后决定投资朴朴。

对于朴朴的这轮融资,市场也有很多不同观点,有人称,到现在这个阶段,还是有不怕死的。

也有人称,IDG很有魄力,能在三年后估值上涨之后仍来投资朴朴。

对于朴朴超市这轮融资的意义,最主要的一点可能是,此次融资为前置仓赛道增加了不确定性。如果朴朴超市此次融资不畅,没有外部输血,考虑到前置仓赛道整体所面临的财务压力,它有可能会撑不下去,那么,市场格局将可能会更清晰。

但朴朴似乎没让这样的情况发生。

所以,未来前置仓生鲜市场,乃至生鲜到家市场将可能会有更多变化。

对于前置仓生鲜赛道,尽管做的是高频的生鲜快消业务,但整体上,《商业观察家》认为,它很难做成一个类似阿里,或美团那样的大流量平台。因为依赖前置仓做1小时达到家业务,需要把库存前置到离消费者近的地方,导致它的单仓面积受限,所能承载的商品品项丰富度也受局限。这让它很难做成一个大流量平台。

但前置仓的价值在于,高线市场商铺租金成本很高,比如CBD等区域,开店都很难存活。利用相对低租金成本的闲置仓库物业来经营生鲜快消到家业务,是有价值的。所形成的前置仓网络有可能发展成为城市的基础设施。

前置仓的挑战在于,《商业观察家》目前还看不到相比夫妻店、菜市场个体户,前置仓生鲜企业形成了压倒性竞争优势。(生鲜经营的门槛不高,夫妻店个体户做生鲜有自己的优势,他们也能做到家配送。)

而这直接关系到前置仓生鲜企业能做到多大市场份额。

对于前置仓的机会,《商业观察家》认为,可能是会员。即受经营品项数和面积空间限制,既然难做出大流量平台,那也许可以去做会员生态。就是只满足一部分用户需求,以及目标用户群的一部分需求。不力求把所有用户、所有需求、所有东西都装进来“交互”。

毕竟,前置仓也有做付费会员的抓手,比如以配送服务作为会员权益是能吸引用户付费成为会员的,这已经被亚马逊等验证过了。

本文转载自商业观察家,只做信息交流使用,本文观点不代表21新零售立场。

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