大润发母公司高鑫零售净利跌八成,要靠中润发、小润发寻出路?

传统商超仍未走出萧瑟。11月1日,大润发母公司高鑫零售发布2022财年中期报告,从2021年3月30日至2021年9月30日为止的半年时间里,高鑫零售实现的营业收入为415.34亿元,实现股东应占利润1.17亿元,分别同比下滑5%、86%。

对此,高鑫零售解释称,今年实体零售业受到社区团购冲击、食品CPI持续走低、消费放缓、疫情反复、灾害天气频发等诸多不利因素影响,高鑫零售的营收及净利增长承受压力。

AI财经社注意到,在电商和社区团购的冲击下,大润发近年来的发展较为艰难,自从2013年以来,大润发的规模增长便出现迟缓,2018年以后,大润发的业绩收入逐渐减少。

为了改变局面,大润发开始布局生鲜占比更高的中小型超市“小润发”和“中润发”,并进军社区团购,这些变革措施究竟能否拯救这位商超“老大哥”呢?

半年时间净利润下滑86%

据财报显示,报告期内,高鑫零售实现的营业收入为415.34亿元,实现股东应占利润为1.17亿元,分别同比下滑5%、86%。同时,高鑫零售毛利率为26.3%,较去年同期的26.9%也减少了0.6个百分点。

大润发母公司高鑫零售净利跌八成,要靠中润发、小润发寻出路?

高鑫零售在财报中表示“公司毛利减少是由于销售货品的收入减少,自疫情开始以来客户的消费习惯也发生了变化。”

而深陷业绩滑坡泥沼的大润发也曾有过高光时刻。1998年,大润发开出第一家中国内地分店时,彼时的传统商超行业还由家乐福、沃尔玛等外资品牌垄断。

随后,大润发凭借差异化的商业策略后来居上,到2010年时,大润发以404亿元的营业收入取代家乐福、沃尔玛等国际零售巨头,成为中国内地零售百货业冠军。彼时,大润发是中国零售业的标杆性存在,销售额遥遥领先同行,还上演了一出”十九年不关一家店”的零售业传奇。

大润发母公司高鑫零售净利跌八成,要靠中润发、小润发寻出路?

伴随着电商渠道和新零售业态的兴起,传统商超的高光日子已不复存在。

从2013年开始,大润发的经营业绩就开始逐步放缓,到2018年时,线下零售行业已变得不再景气。高鑫零售的营业收入也开始衰退,从2018年的993.59亿元降至2020年的954.86亿元。

2020年,阿里以280亿港元增持高鑫零售股份,加上此前收购的36.2%股权,阿里持有高鑫零售股份合计达到72%,成为其实际控制人。

然而,阿里增持并未改变高鑫零售毛利下跌的趋势,2020年财报显示,高鑫零售实现的营业收入为954.86亿元,同比增长0.1%,而除了营业收入实现微增外,高鑫零售的毛利同比下降5.4%,毛利率较去年同期减少1.5个百分点至25.5%。

从二级市场的表现来看,高鑫零售股价在阿里入股后有过一阵上涨,但随后出现下跌,截至11月2日收盘,高鑫零售的股价仅为3.7港元/股,较2018年6月的11.52港元/股,跌幅高达67.88%,市值从最高的1099亿港元跌至今日收盘时的352.97亿港元,蒸发了超过746.03亿港元。

正如大润发创始人所说:“(我们)战胜了所有对手,却输给了时代。”

不得不说,大润发的没落,正是商超大卖场模式走向衰败的一个缩影。

AI财经社注意到,尽管疫情影响逐步消退,线下经济走向复苏,但今年三个季度以来,以大卖场模式为主的商超仍未止颓。

据千亿超市巨头永辉超市披露的三季报显示,2021年第三季度,永辉超市实现营业收入 230.08亿元,同比增长3.86%,但净利润却亏损10.95亿元。从前三季度永辉超市来看,永辉超市更是亏损达到21.78亿元。另外,“民营超市第一股 ”人人乐在今年前三季度也亏损了6.38亿元,利润同比下降达116.7%。

新业态转型能否成功?

重重压力之下,大润发正在努力求变,一方面重构自有大卖场,另一方面布局新零售业态,发展中型超市“中润发”和小型超市“小润发”,并开设近年来大热的生鲜超市,同时还与菜鸟展开合作,进军社区团购赛道。

在2020年财报中,高鑫零售透露,中润发门店经营面积约为3000平米到5000平米,商品数量在15000件左右,生鲜及日配营收占比约57%,快消品为38%。高鑫表示,每个中润发都将根据商圈与顾客定位的不同,打造更具差异化的商品结构。

据了解,中润发在2021年迎来规模化扩张,重点布局在二、三线城市,透过核心品类建设的方式,打造贴近年轻消费群体的生鲜超市。数据显示,截至今年9月底,高鑫零售的中型超市门店数量为6家。

大润发母公司高鑫零售净利跌八成,要靠中润发、小润发寻出路?

同时,大润发在2020年底时还开出了24家小润发,这类店铺的经营面积约为200平米至500平米之间,其中生鲜及日配的业绩占比较高,大约在75%左右。 这些门店的业绩六成来自蔬果、水产、畜肉等。截至2021年9月,大润发开设的小型超市门店数量已经上升至68家。据了解,如今,小润发已建成三个生鲜加工仓,运行也逐渐步入了正轨。

对此,新零售专家鲍跃忠表示,“从传统零售经验看,大店改造成小店的成功率不高,目前这个模式跑成功的企业也不多,这两种模式差异较大。大润发开小店的探索能否成功,能产生什么样的效果,仍有待观察。”

此外,高鑫零售在社区团购赛道上亦有布局。在其看来,高鑫零售70%以上的门店分布于下沉市场,这与社区团购有一定的重合度,且社区团购对线下零售的快消标品市场冲击较大。因而,高鑫零售与菜鸟驿站展开合作,在多个城市也上线了社区团购业务。

不过,零售电商行业专家、百联咨询创始人庄帅认为,社区电商的创新模式可以帮助传统商超构建新的竞争优势,实现新的增长,不少传统商超也以此推进线上化转型。但是,在这个转型的过程中,业内普遍的预判是:大部分传统商超仍有两到三个季度的亏损期,因为对于大型传统商超来说,新业态、新模式的调整,通常有一到两年甚至更长的投入周期。

本文转载自AI财经社,只做信息交流使用,本文观点不代表21新零售立场。

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