每日优鲜关闭9城,仅剩4城,前置仓模式往哪走?

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最近,媒体《财经十一人》报道每日优鲜在上周初关闭了苏州、南京、杭州、青岛、深圳、广州、济南、石家庄、太原等9个城市的业务,只保留了北京、天津、上海和廊坊,而廊坊只有一个前置仓,基本相当于每日优鲜又回到了当初的创业阶段。

每日优鲜创立于2014年,曾融资110亿,去年6月以13美元的股价上市,最低股价只有0.15美元,现在则是0.41美元,总市值0.97亿美元,连融资额的零头都不到。

每日优鲜的关键词是生鲜电商和前置仓,目前来看,这两个维度,皆是泥潭,生鲜电商是比酒类电商和母婴电商更早遭到资本放弃的垂直电商,不过我更愿意认为,每日优鲜的前置仓属性更明显,是决定其性质的关键。

但前置仓模式的每日优鲜和叮咚买菜上市后市值均大跌,尤其是每日优鲜抢先上市,上市后股价跌去一半,叮咚买菜看到每日优鲜的股价大跌,改变发行策略,只融资几千万美元,不够一个月亏得,但由于发行量较少,股价表现比每日优鲜要强不少。

如今每日优鲜大规模关城,让本已经不被看好的前置仓模式,又雪上加霜。

不过,前置仓模式是否真的到了寿终正寝的时候呢?我们今天再来议一议。

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整体来看,每日优鲜的急剧收缩,有模式宿命,也有自身经营的问题。

先说模式宿命,前置仓模式离消费者虽然很近,但是仓储面积较小,只在居民区或者地下室存货,导致SKU太少,很难满足用户多方面需求,用户容易被对手撬走;

其次,配送模式太重,为了保证时效,自己养配送队伍,导致人力成本太大;

再次,由于没有门店,流量获取成本太高。

这几项都属于肌理性质的缺陷,在运营过程中,还会产生一系列的问题,比如自己最大的优势是配送快,但是这个门槛很容易被盒马、美团、京东到家等对手追赶或者超越;再比如,仓库太多,导致库存周转太慢,临期品太多,导致成本上升。

不过,这并不代表前置仓模式没价值,我们在去年评论每日优鲜的时候就提到,前置仓模式作为一种细分服务,对用户还是挺有价值的,但一定要抱巨头的大腿,否则单一的模式,很难抗御对手的进攻,何况对手又是阿里、京东、美团这些如狼似虎的狠角色,他们用资本优势掀起价格战的时候,若大水漫灌,每日优鲜的门槛如同土墙,很难长久抵御。

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