要想做好零售要首先学会做零售

要想做好零售要首先学会做零售

说起做零售可以讲是既“简单”又“复杂”。

对一般人看来,做零售很“简单”:“提篮小卖”、夜市摆个摊就是做零售;或者讲租个店铺,摆上商品就可以做零售。

这样的“零售”也叫零售,但是只能是一般意义上的“零售”,或者叫“初级”的零售。

真正想做好零售,特别是做好规模化、连锁化的零售,做好高度竞争环境下的零售,是非常复杂的,是需要掌握相关零售的核心理念、核心技术,做出更专业化的零售。

零售的发展是随着市场的变化,特别是竞争的变化,逐步由简单的“零售”走向更专业化的零售。

初级的商品经济时期、商品短缺时期,做零售相对比较简单。但是随着市场竞争的发展,特别是零售市场竞争的发展,以及商品极大丰富带来的市场环境变化,要做好零售,必须要做出更专业化的零售,才能叫做零售。

纵观这几年的零售行业,在大卖场、超市、百货店等一些传统零售业态面临较大市场下行压力的情况下,但是,不论是在线下还是线上围绕各种新的零售形式、零售模式的创新高度活跃。线下各种的专业店业态、新型店快速发展,线上各种的到家零售形式快速创新,与此同时各种的社群零售形式也在加速创新实践。

并且在这种高度活跃的市场环境下,各个零售以外的行业主体也纷纷加入到零售行业的创新发展中。一些生产企业开始尝试自建线下、线上零售渠道体系,线上企业也在走入线下做零售创新,各种新的零售主体也在积极尝试零售创新。

现在的零售行业真有点像“围城”一样,传统零售企业、零售行业人士感觉做零售的压力越来越大,越来越难做。但是“城外”的人,在“拼命”进入这个行业领域。

但总体观察,很多新进入零售领域的“实践者”,对做好零售的认识,还停留在做“简单”零售的阶段。

譬如,有的新实践者对做零售的认识,认为有了店铺、把店面设计的“高大上”、“漂漂亮亮”、“好玩时尚”就是做零售了。就像现在的一些茶饮店、时尚店、IP店,店铺设计的非常“高大上”,但是很多店铺没有达到预期的业绩产出,做的非常累,导致后续关店。

有的实践者认为:只要有了商品就可以做零售,就可以开店。就像前几天看到的一家某“酒神网”开的酒专业店,店里面只是组合了几个类似是定制酒的品牌,不多的SKU,既无商品特色、有无本地化的产品特征。可想而知这样的店未来的结局。

有的实践者认为:只要是翻个牌就是做连锁零售了。譬如像前几年的B2B企业,把翻牌当成了做连锁零售的模式,最终导致烧钱失败的结果。

有的创新实践者认为:只要是掌握了一些新的卖货手段就是做零售了。类似于前置仓、拼团模式等。现在来看,不论是前置仓模式的零售,还是拼团模式的零售,本质上做的首先是零售。前置仓、拼团只是采取了一些新的卖货方式、卖货手段。这些新的卖货方式、手段要想发挥好更大的创新价值,基础是要首先把零售做好。如果核心的零售没有做好,只是期望通过这样的一些新的手段、方式就能把“自己的零售模式”做好那是不太可能的。所以,我们看到像叮叮买菜,几年过去了,依然客单价不高、顾客的复购率不高,导致平台运行的非常艰难。像拼团模式,缺乏核心的零售技术支撑,只是靠低价补贴维持运行,用户粘性低,复购率低的问题非常突出。

纵观这几年的零售创新,特别是围绕一些新企业主体、新模式、一些新实践者进行的零售创新成功的案例不少,但失败的案例更多。究其失败的主要原因:主要还是缺乏对零售的深度认识,缺乏对零售更专业化研究,简单思维做零售,最终很难避免失败。

零售行业是一个非常专业的市场营销领域。零售是一门面向“众多”顾客(人)的生意。由于人的诸多“不确定性”,做好零售需要诸多的专业化要求。不仅仅是有了店铺、有了几个商品、有了招牌、有了新的手段就能做零售,就能做好零售。

特别是在当前非常复杂的中国零售市场环境下,消费市场的高度繁荣催生了中国零售市场的高度活跃。这几年,线下零售发展高度活跃,线上零售高度活跃,新的零售形式、零售模式创新高度活跃。市场的繁荣、零售的活跃代表着零售市场进入到一个新的竞争活跃期。

所以在当前的中国零售市场做好零售更需要掌握好专业的零售技术,融合各种新的零售创新模式、创新手段、创新工具、创新方法,才能做好当前的零售。

从零售的专业角度讲,怎样才算是把零售做好了?

一是不能简单看所谓的门店数量规模和简单的会员数量规模、用户数量规模,而要看做的店的质量和用户(会员)价值的高低;二是不能简单看店外观的“漂亮”,而要看各项主要经营指标的“漂亮”与否;三是不能简单讲“新”与“旧”,关键看最终的经营结果。

以目前在上海的4家仓储会员商店的年销售业绩为例,Costco24亿、山姆会员店浦东店20亿、山姆会员店嘉定店13亿,盒马X会员店6亿。从专业角度讲,在一定程度上,这个不同销售业绩的背后代表着不同企业、不同门店之间经营技术的差异。

从数据上看,Costco的会员单次消费客单为136美元,沃尔玛旗下山姆会员店(Sam’s Club)为81美元。这些关键零售经营指标的背后反映了不同企业之间的经营能力差异。

从零售专业的角度,简单讲,判断零售店做的好与不好,主要要看门店的产出,同时要关注代表企业经营能力、经营水平的核心零售经营指标的表现,特别是像会员贡献、单次购买客单、复购率等指标的表现,而主要不在简单的门店数量上。简单讲,有质量的门店越多越好,质量很差的门店越多的话将是企业的灾难。

企业这些指标做好靠的是什么?

主要就是靠两大经营结构是否做的合理:一是商品结构,二是顾客结构。当然,在传统零售经营技术中,主要讲的是商品结构,但是在当前的链接环境下,新的零售技术要特别关注企业所可以经营出来的顾客结构。

做好商品结构是做好零售最主要的核心技术。讲零售的核心经营技术主要讲的就是做商品的能力、组合商品的技术能力。

简单讲,做好零售的商品管理,好必是排兵布阵。是把不同的商品、不同的品类、不同的品牌有机合理的组合在一起,扮演不同的角色,发挥不同的作用,最终实现一个最合理的经营目标。而不是简单把商品拉起来就可以的。

衡量一家零售店商品结构是否做好的一个基本指标是20:80法则。

零售经营、任何的经营都必须要遵循20:80法则,这是一个非常重要的做好经营、营销的法则。也就是20%的商品为门店贡献了80%的业绩。如果商品结构不是这样的一个表现,就代表着企业的商品结构不合理,商品组合有问题。

同样,在当前的市场环境下,更必须要关注的是企业的会员结构、顾客结构也要符合20:80法则。

只有企业的商品结构、顾客结构符合这一法则,说明企业的经营技术、经营能力达到了相应的零售专业要求。

如何做好这两大结构?

要靠一系列的零售经营策略,包括品类策略、品牌策略、价格策略、门店布局规划策略、门店生动化陈列策略、导购员助销策略,以及顾客(会员)营销策略等不同的多项营销策略的有机组合来实现。

总的讲,做好零售需要在基本的零售技术指导下的一系列零售策略的组合。这形成了一套完整的零售经营技术体系。

未来,涉及零售行业、涉足零售领域可能将是一些企业、创新实践者面对的现实问题。

但是,进入零售行业之前要首先学会做零售。特别是要学会做好当前中国市场环境下的零售。要避免简单思维做零售,更要避免“照猫画虎”做零售,更要避免做一些“盲人摸象”式的零售创新。要从根本上掌握零售的本质,才能真正做好零售。少走弯路,少“缴学费”。

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