实体店怎么转型做新零售？

首先要搞明白一件事：什么是新零售？新零售指的是：线下店+线上店+配送的结合，三者缺一不可！

这个概念最著名的提出者是马云，2015的云栖大会上，再看阿里巴巴旗下新零售代表作：盒马生鲜，便是这个模式！

比如：外卖。商家自有线下店，平台提供线上店和配送，这几乎改变了人们的用餐习惯了，但新零售要求三者集于一身。

然而，大部分商家不必如此！因为对于商家最重要的挑战是是：流量。而且，大部分商家很难独立撑起流量这一块。

比如你是一家餐厅，你做餐厅的点餐下单小程序，那么可能你的服务范围只有周边几公里以内，而且还要求配送速度；如果你不是肯德基、麦当劳、瑞幸这一种有专门配送员和大流量的，很难！

如果你是服装实体店店主，还是一名网红主播，你将粉丝引流到个人微信和淘宝，那么你就可以通过快递卖给全国各地的人！

如果你是一名小区便利店店主，那么你可以尝试为社区居民做服务，比如在本店消费满多少免费送货上门（还可以帮忙送快递），当然你可能需要一个小程序来卖货，这样你也能说自己是新零售。

所谓互联网转型升级，真正的转型是转你的盈利方式，真正的升级是升级你的盈利能力，不必太在意那些空头名称！

实体店开展新零售，如果完整的说起来，是个系统工程，我简单剖析一下有哪些点要去考虑：

1、品牌战略：建立自己的品牌体系，并且有一定的辨识度（品牌定位），不要做大路货，要有特色，走差异化竞争路线。

2、用户画像：知道自己的细分用户群体在哪里，不要做所有人的生意，要把自己产品的用户画像找到。

3、产品设计：产品设计要从用户痛点角度出发考虑，而不是有什么产品就卖什么产品，现在是C2B的时代，提供用户需要的产品才有销路。

4、爆品思维：爆品的作用是引流，你有十个产品，别人记不住你。专打一个爆品，别人记住你的同时，给店铺带来流量。

5、系统支持：做线上线下融合营销，没有合适的系统是不行的。

6、团队支持：团队要增加两个功能，一是运营自媒体，做流量；二是运营客户，做转化和裂变。

7、全网营销：并不是砸广告，而是精准的分析用户来自于哪里（主要是网络媒体），有针对性的去不同的新媒体平台做营销，比如全文投放、小红书、知乎、抖音、头条、百度SEO等等，计算每一个投放渠道的ROI(投入产出比)，只要产生正向现金流，就大胆去做。

8、资本助力：善于利用各类资本来助力业务扩张和发展，比如众筹开分店。

说的比较笼统，因为内容实在太多了，有些点还没展现，比如网红店的打造也是一项系统的工程。